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Was für ein Jahr: Preisinflation, Energiekrise, die noch immer grassierende Pandemie und der nicht enden wollende Krieg in der Ukraine. Dazu die Folgen des Klimawandels, wachsender Technologiedruck und Fachkräftemangel. Wie gehen Handel und Konsumgüterindustrie mit diesen multiplen Herausforderungen um? „You cannot overtake 15 cars in sunny weather … but you can when it’s raining“. So lautete die Siegesformel der Rennfahrerlegende Ayrton Senna vor vierzig Jahren. Unternehmen können es ihm heute gleichtun. Alle Erfolgsrezepte in Zeiten der Krise gibt es jetzt in der Akzente Sonderedition „Resilienz“.

Die Folgen der Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben unsere Welt nachhaltig erschüttert – auch die Art, wie wir arbeiten und wirtschaften. Seit Monaten kämpfen Konsumgüterunternehmen gegen Preissteigerungen, Nachschubprobleme und gestörte Lieferketten. Ein Thema, das den Verantwortlichen besonders auf den Nägeln brennt, ist die Preisinflation. Ihr widmen wir die Titelstory in dieser Ausgabe von Akzente und zeigen „Wege aus der Preisspirale“ – vom Lieferantenmanagement bis zur Liquiditätssicherung.

Während uns die Pandemie weiter fest im Griff hält, rückt ein Thema immer stärker in den Fokus der Konsumgüterindustrie: Nachhaltigkeit. Längst geht es nicht mehr um das „Ob“, sondern um das „Wie“ nachhaltiger Produktion und Logistik: Wie gestalten Unternehmen ihre Lieferketten, wie ver¬ankern sie nachhaltiges Handeln in ihrer DNA? Über diese und weitere Herausforderungen der Branche berichtet die neue Ausgabe von Akzente. Außerdem lesenswert: REWE-Vorstandschef Lionel Souque im Interview über Corona-Lehren, Technologieschübe und die Frage, ob wir auch in zehn Jahren noch in den Supermarkt gehen werden.

Die Corona-Krise hat viel gemacht mit den Menschen – mit ihrem Leben als Ganzes, aber auch mit ihrem Kauf- und Konsumverhalten. Welche der aktuellen Trends werden die Krise überdauern? Und wie verändern sie Märkte, Organisationen und Geschäftsmodelle? Antworten gibt es in der neuen Ausgabe von Akzente – und von Zalando-Mitgründer David Schneider im CEO-Interview.