Asad conseille principalement des clients de l’industrie automobile et du secteur des équipements pour les entreprises industrielles. Il offre son soutien à la mise en œuvre de vastes programmes stratégiques de transformation qui permettent aux entreprises de réaliser leur plein potentiel en intervenant sur le plan des coûts, des revenus et de la santé organisationnelle. Membre clé du McKinsey Center for Future Mobility, Asad sert des entreprises dans une gamme d’enjeux reliés aux perturbations dans le domaine de la mobilité.
Des exemples de ses travaux incluent :
- Le développement d’une solution d’analytique avancée pour une stratégie d’incitatifs dans le secteur de l’automobile; la solution a permis d’améliorer de façon radicale la précision des prévisions et à dégager des économies en optimisant l’allocation des incitatifs
- La direction d’un programme global de rentabilité pour un grand fabricant américain d’automobiles, englobant l’ensemble des principaux leviers de revenus, de coûts et de santé organisationnelle
- Le développement d’une stratégie de mobilité en tant que service (Mobility as a Service, ou MaaS) pour un acteur mondial du secteur de l’automobile, tirant parti des forces et du positionnement de l’entreprise pour cibler de nouveaux segments de marché et développer de nouveaux modèles d’affaires
- La gestion d’un programme de transformation visant à stimuler la croissance d’un important manufacturier industriel en identifiant de nouveaux débouchés commerciaux et en lançant de nombreuses initiatives; le programme a permis à l’entreprise de doubler son BAIIA en moins de 3 ans
- La rationalisation rapide des services d’entreprise d’une importante société de véhicules utilitaires, entraînant d’importants gains d’efficacité sur le plan des ressources humaines, des finances, des TI, des services juridiques et des activités de marketing et de vente
- La direction d’une initiative majeure de réduction des coûts d’approvisionnement d’un fournisseur de premier plan dans le domaine de l’automobile; l’initiative, qui s’inscrivait dans le cadre d’un programme de transformation plus large, s’est soldée par une réduction considérable des dépenses directes de matériel.