Kevin est un pilier de nos pratiques Opérations et Projets d’immobilisation et infrastructures, spécialisé dans les transformations d’exploitants de ressources naturelles. Depuis qu’il est entré au service de McKinsey, il a collaboré à de nombreux projets d’impact liés à la productivité du capital et à la transformation opérationnelle. Les récents mandats de Kevin comprennent entre autres :
- L’optimisation de la stratégie d’exécution d’un mégaprojet d’exploitation pétrolière et gazière visant à générer des améliorations importantes en matière de coûts et d’échéancier de production
- La conception et la mise en place d’un système de gestion du rendement pour une entreprise d’exploitation gazière et pétrolière afin de produire un avertissement précoce des écarts en matière de coûts et d’échéancier
- La réalisation d’améliorations des coûts et de l’échéancier d’un mégaprojet d’exploitation pétrolière et gazière en amont par l’élaboration et la mise en œuvre d’un programme structuré de productivité sur le terrain
- L’appui du responsable d’un mégaprojet pétrolier et gazier dans la gestion des risques liés aux ordres de modification et aux réclamations pendant la clôture du projet
- L’élaboration et la mise en place d’un processus rigoureux pour un exploitant de pipeline dans le but d’optimiser son portefeuille de préservation du capital
- La réduction des coûts de maintenance pour une exploitation minière à grande échelle par l’optimisation de sa stratégie de maintenance, l’amélioration de la productivité de la main-d’œuvre, la mise en place de pratiques de gestion des entrepreneurs et la réduction des dépenses importantes pour les composantes
- La transformation des processus de prévision des liquidités d’un client du secteur public pour assurer la prestation prévisible de son portefeuille d’immobilisations