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Green hydrogen could play a key role in the energy transition, and Spain is well-placed to take a leading position.

España tiene el potencial para alcanzar una producción anual de biometano de 20 teravatios/ hora en 2030, que ayudará a impulsar su descarbonización (en inglés).

La cooperación de todos los implicados puede impulsar la descarbonización de la península a través de la electrificación y la implementación de energías renovables. A continuación, debatimos las aspiraciones, los desafíos y las posibles soluciones para España (en inglés).

Con dotaciones naturales y una infraestructura industrial madura, España y Portugal tienen una oportunidad sin precedentes para liderar la transición energética y crear un valor significativo para la región (en inglés).

Las organizaciones que consiguen una transformación sobresaliente no eligen entre desempeño integral o reinvención del negocio. Persiguen ambos objetivos.

El sector turístico español tiene la oportunidad de ayudar a posicionar el país como un destino turístico sostenible y seguir siendo líder a nivel mundial.

La industria hotelera española podría aprovechar cinco tendencias clave en la adquisición y retención de talento

La resiliencia debe entenderse como la capacidad de hacer frente a la adversidad, resistir los impactos y adaptarse y acelerar continuamente a medida que surgen disrupciones y crisis a lo largo del tiempo.

¿Qué hacen los CEOs? ¿Por qué lo hacen de esa manera? ¿Y qué es lo que más importa?

Ante la escasez de talento, el desarrollo sistémico de capacidades se ha convertido en un imperativo para el sector de ejecución de proyectos. A continuación, mostramos las claves para acertar.

La innovación emprendida por algunas empresas bajo la presión de la pandemia podría generar un aumento de la productividad

Crecimiento para todos, crecimiento para bien. A continuación, ofrecemos una propuesta para los líderes empresariales, gubernamentales y sociales.

Una vez finalice la pandemia, los consumidores esperan recuperar al menos parcialmente su actividad e interacciones físicas, reduciendo así las online que se aceleraron en los últimos meses. Aun así, todo apunta que ambos canales - el digital y offline - convivirán de manera creciente. Analizamos cómo pueden las empresas de diferentes industrias retener la fuga digital y capturar valor a partir de las dinámicas surgidas durante los tiempos de la Covid-19.

Mientras toman medidas tácticas para sobrevivir a la pandemia, las empresas del sector industrial deberían aprovechar la oportunidad para implementar diez acciones destinadas a mantener el liderazgo y la creación de valor durante la próxima década.

La crisis de la Covid-19 ha dejado al descubierto las vulnerabilidades de muchas empresas. Nunca había sido tan importante la necesidad de transformarse y las soluciones están a nuestro alcance: el cambio de rumbo comienza con un nuevo modelo operativo.

Mantener a los equipos de ciberseguridad en silos es un riesgo para las compañías. Las siguientes estrategias multifuncionales muestran a los directivos cómo prepararse mejor para un futuro cada vez más digital.

En España hay casi 25 millones de coches en circulación y su sector emplea a unos dos millones de personas.

La creación de nuevos negocios puede ayudar a las compañías a diversificar sus fuentes de ingresos y a adaptarse al ritmo de la transformación de los clientes y los mercados. Pero las empresas “incumbentes” suelen carecer de las habilidades que necesitan.

La COVID-19 está amplificando las 12 tendencias que llevan una década desestabilizando la industria de los bienes de consumo. Las compañías líderes adoptarán un nuevo modelo de éxito que lleve sus marcas tradicionales al lado correcto de las tendencias y ayude a las marcas pequeñas a crecer más rápido. Todos estos cambios impulsarán la nueva generación de crecimiento de la industria.

A menos que se tomen medidas para estimular la recuperación, más de 300.000 millones de dólares y 4,4 millones de empleos pueden estar en peligro

Quienes forman parte de una empresa tienen ciertas expectativas de que el trabajo les proporcione un sentido de propósito. El equipo directivo debería ayudar a satisfacer esa necesidad, o de lo contrario se arriesgan a perder empleados valiosos, que se marcharán a empresas que sí se preocupan por ese tema.

La pandemia ha cambiado el mundo y sus efectos serán duraderos. En este artículo analizamos algunos factores que los líderes empresariales deberán tener en cuenta a medida que se preparan para la nueva normalidad.

Mediante la integración del negocio, la organización y la tecnología, los grandes fabricantes pueden posicionar su empresa para que disfrute de todas las ventajas que ofrece el IIoT.

Tras la pandemia, lo más probable es que persistan los modelos híbridos de teletrabajo, en especial para una minoría de trabajadores con altos niveles educativos y salarios medios y altos.

El teletrabajo y la sofisticación de la ciberdelincuencia suponen un verdadero desafío para la ciberseguridad de las empresas en España y Portugal. En este artículo se explica cómo las organizaciones están reforzando sus defensas.