La gran incertidumbre: Confianza y comportamiento del consumidor de EEUU en tiempos de inflación

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Ya sea en los surtidores de gasolina o en las tiendas de comestibles, la gente de todo Estados Unidos ha sentido un pellizco en sus bolsillos este verano. La inflación es la más alta en décadas, y los consumidores están preocupados y nerviosos, ajustando cómo gastan y ahorran. Pero no todos los consumidores son iguales. Aunque la confianza del consumidor en general se ha desplomado a un nuevo mínimo, los ahorros son elevados y hay matices en la forma en que las personas responden, según el grupo de edad, el nivel de ingresos y lo que compran.

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Nuestra investigación más reciente se basa en una encuesta realizada en julio de 2022 y revela la complejidad del sentimiento y el comportamiento de Estados Unidos en estos tiempos de incertidumbre, a medida que la pandemia se vuelve endémica y la inflación está en la mente de todos. Si bien nuestros hallazgos no recogen las respuestas de los consumidores al sólido informe sobre el empleo del gobierno estadounidense de finales de julio, ni a la reducción de la inflación anunciada a principios de agosto, está claro que, en medio del sombrío estado de ánimo económico de este verano, hay destellos de esperanza. Las implicaciones para las empresas son claras: centrarse en la resiliencia y el costo, pero también apostar intencionadamente por el crecimiento a más largo plazo. Las empresas también deberían tratar de comprender los sentimientos y comportamientos matizados entre los diferentes grupos de consumidores y las categorías en las que operan sus negocios.

Las implicaciones para las empresas son claras: centrarse en la resiliencia y el costo, pero también apostar intencionadamente por el crecimiento a más largo plazo.

Las ocho gráficas siguientes representan los resultados de nuestra última Encuesta de Pulso del Consumidor (Consumer Pulse Survey), que se recabó del 6 al 10 de julio de 2022 e incluyó las perspectivas de más de 4,000 adultos en Estados Unidos (muestreados y ponderados para que coincidieran con la población general del país). Combinamos los resultados con datos de terceros para ayudar a entender no solo lo que nos dicen los consumidores, sino también cómo se comportan. Estos conocimientos se basan en el trabajo que hemos realizado desde marzo de 2020, cuando comenzamos a realizar encuestas periódicas de consumidores y a combinar nuestra investigación y análisis con datos de terceros sobre el gasto en EEUU para obtener información sobre cómo ha cambiado el sentimiento de los consumidores desde que empezó la pandemia de la COVID-19.

Las empresas que realizan movimientos audaces en tiempos de incertidumbre generan mayores rendimientos en los ciclos económicos futuros.

A la luz de las complejidades expuestas en nuestra investigación, así como de la incertidumbre macroeconómica actual, el crecimiento resiliente es más importante que nunca. Las empresas orientadas al consumidor deben afrontar los desafíos actuales centrándose en lo siguiente:

  • Conozca a su consumidor. Las empresas deben hacer un seguimiento continuo de las oscilaciones en el sentimiento y el gasto, y aprovechar la información y los análisis en tiempo real para crear el surtido, la oferta y los puntos de contacto y la comunicación personalizados con los clientes.
  • Lance grandes apuestas de crecimiento. Con una visión renovada de los consumidores, los minoristas deben pivotar hacia combinaciones prometedoras de consumidores, subcategorías y estrategias, y hacer grandes apuestas con potencial para duplicar el crecimiento. Las empresas que realizan movimientos audaces en tiempos de incertidumbre generan mayores rendimientos en los ciclos económicos futuros.
  • Crezca de manera autofinanciada a través de la eficiencia. Los minoristas deben replantearse sus estrategias de valor y eliminar las ineficiencias tanto en los segmentos de gastos internos como en los de cara al cliente. Un mayor crecimiento puede provenir de reinvertir quirúrgicamente en áreas como el marketing y la optimización del gasto comercial.
  • Cree un modelo operativo ágil. Dado que el sentimiento y el comportamiento de los consumidores cambian de un mes a otro, es imperativo comunicarse con frecuencia con el equipo de liderazgo de la empresa, permitir una toma de decisiones rápida a través de ciclos sprint de prueba y aprendizaje, y estar dispuesto a adaptar rápidamente las operaciones a un entorno en constante cambio.
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