Depuis 1964 en France, McKinsey agit en partenaire du développement de ses clients sur le long terme. A leurs côtés, le bureau français joue un rôle d’accélérateur de l’innovation et met au service de leurs ambitions toute la diversité de ses talents, qui couvrent plus de 200 domaines d’expertise. Véritable incubateur de leadership, il aide ses collaborateurs à réaliser pleinement leur potentiel et compte parmi ses alumni nombre de dirigeants de grands groupes comme de startups en plein essor.
McKinsey en France
Engagé dans les transformations décisives de ses clients, McKinsey est fortement ancré dans le paysage économique français à travers deux bureaux : Paris et Lyon.
Nos équipes
Clarisse Magnin-Mallez
Directrice Associée SeniorParis
Clarisse Magnin-Mallez est directrice associée senior et directrice générale de McKinsey en France. Elle est l’une des leaders...
Homayoun Hatami
Managing Partner, Global Client CapabilitiesParis
Homayoun Hatami est membre du conseil d’administration et du comité exécutif mondial de McKinsey, où il dirige l’ensemble des...
Sandra Sancier-Sultan
Directrice Associée SeniorParis
Sandra Sancier-Sultan pilote à l’échelle mondiale, au sein du pôle McKinsey Transformation, l’activité Reinvention dédiée à la...
Nos publications
Article
Secteur de la construction : l'impératif d’excellence pour accompagner la transition environnementale
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La transition environnementale nécessite une vague d’investissements sans précédent. Le secteur de la construction en France doit relever 4 défis majeurs pour permettre cette transition.
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McKinsey Talks - « Réduire l'écart de traitement en santé entre les femmes et les hommes », Timothée Fraisse et Marie Busson
Dans « Réduire l'écart de traitement en santé entre les femmes et les hommes », Timothée Fraisse, directeur associé et Marie Busson, directrice associée au sein du pôle de compétences Life Sciences, reviennent sur l’importance de la réduction de l’écart en santé entre les femmes et les hommes.
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McKinsey Talks - « Reprise des voyages : quelles opportunités pour l'industrie de la mode et du luxe », Flavie Nguyen et Amaury Saint Olive
Dans « Reprise des voyages : quelles opportunités pour l'industrie de la mode et du luxe », Flavie Nguyen, Directrice associée, et Amaury Saint-Olive, Directeur de projets au sein du pôle Consommation reviennent sur la reprise du tourisme pour l’industrie de la mode et du luxe.
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McKinsey Talks - « La simulation neuronale avancée, nouvelle frontière de l’industrie », Mickael Brossard
Dans "La simulation neuronale avancée", Mickael Brossard évoque les atouts des réseaux neuronaux pour réduire de manière significative la durée de mise sur le marché des nouveaux produits industriels, alléger les coûts associés et obtenir une meilleure performance du produit final.
Article
La fusion, prochaine source d’énergie décarbonée pour l’Europe
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L’utilisation de la fusion pour fournir de l’énergie propre en grande quantité a longtemps été considérée comme un rêve de scientifique. Pourtant, porté par les progrès technologiques et la nécessité de se doter d’un réseau électrique décarboné et flexible, son développement connaît aujourd’hui une accélération qui pourrait révolutionner le secteur européen de l’énergie à moyen terme. Pour les Etats ayant, comme la France, fait le choix de conserver et de moderniser leur filière nucléaire, c'est dès aujourd'hui que doivent se préparer certaines des promesses qu'offre la fusion à l'horizon d'une vingtaine d'années.
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McKinsey Talks - « Secteur bancaire : au-delà des performances records, quelles priorités pour l’avenir ? », Sébastien Lacroix
Dans "Secteur bancaire : au-delà des performances records, quelles priorités pour l’avenir ?", Sébastien Lacroix revient sur les chiffres records des acteurs de l'industrie bancaire et les défis les amenant à revoir leurs priorités.
Article
L’humain, capital au cœur de la performance durable de l’entreprise
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A l’aune des mutations actuelles, le capital humain s’affirme comme le principal facteur de compétitivité dans la durée. Il apparaît que c’est avant tout par leur modèle d’organisation que les entreprises se distinguent dans leurs capacités à libérer tout le potentiel de leurs collaborateurs. Un modèle se détache comme le profil gagnant pour devancer de manière décisive les concurrents, en parvenant à concilier réussite économique sur le court terme, résilience sur le long terme, et meilleure fidélisation des talents.
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McKinsey Talks - « Le potentiel économique de l’IA générative », Eric Hazan
Dans "Le potentiel économique de l’IA générative", Eric Hazan revient sur l’impact de l’intelligence artificielle générative sur la productivité et le futur du travail.
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McKinsey Talks - « Réindustrialisation : l’atout France », Matthieu Dussud et Julien Mauhourat
Dans "Réindustrialisation : l’atout France", Matthieu Dussud et Julien Mauhourat reviennent sur les mutations du secteur industriel, incitant les acteurs à repenser en profondeur leur implantation géographique et leur chaîne d’approvisionnement.
Article
Redéfinir les stratégies industrielles à l’aune des grandes mutations récentes
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Les 6 dimensions d’une transformation réussie pour les industriels français
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McKinsey Talks - « Secteur bancaire : s’adapter au défi climatique », Marc Chiapolino
Dans « Secteur bancaire : s’adapter au défi climatique », Marc Chiapolino revient sur les forces à l’œuvre dans le secteur en matière de risque climatique et sur les chantiers que les banques devront initier pour adapter leurs activités en conséquence.
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McKinsey Talks - « La triple transition dans le secteur de la distribution », Franck Laizet
Dans « La triple transition dans le secteur de la distribution », Franck Laizet aborde la triple transition – environnementale, digitale et des talents – que rencontre le secteur de la distribution, les impératifs qu’elle sous-tend et les opportunités qu’elle offre en matière de résilience et de nouvelles sources de création de valeur.
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McKinsey Talks - « Dynamiser la performance des distributeurs par le digital et les analytiques », Kenza Haddioui
Dans « Dynamiser la performance des distributeurs par le digital et les analytiques », Kenza Haddioui revient sur l’impact de la pandémie sur les distributeurs ainsi que sur le rôle du digital et des analytiques dans leur compétitivité et la performance de leurs opérations.
Carrières
Travailler chez McKinsey France
Travailler chez McKinsey, c’est exercer un métier passionnant aux multiples facettes, en contribuant à des projets majeurs pour des entreprises et des institutions de premier plan, tout en se développant en permanence. L’essentiel de l’apprentissage se fait au sein des équipes, auprès des collaborateurs expérimentés de nos bureaux dans le monde et au contact direct des clients. De nombreuses formations internationales et locales viennent compléter cet apprentissage. McKinsey, c’est pour chacun la possibilité de créer son propre parcours selon ses envies et ses passions : mobilité internationale, participation à des travaux de recherche, création d’un pôle de compétences innovant… Pivots de notre travail au quotidien, l’esprit d’équipe et la convivialité sont essentiels au sein de nos bureaux.
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