Travel, Logistics & Infrastructure

Grazie alla presenza globale e all’esperienza locale dei nostri team, prestiamo i nostri servizi di consulenza ai principali player operanti nei settori dei mezzi e infrastrutture di trasporto, ospitalità e logistica.

Mettiamo le nostre competenze a disposizione di operatori del trasporto quali compagnie aeree, ferroviarie, di navigazione e crociere, aziende pubbliche e aziende private che gestiscono il trasporto pubblico. Prestiamo i nostri servizi di consulenza a operatori dell’hospitality come le catene alberghiere, i grandi network di agenzie viaggi, i tour operator e le compagnie di noleggio auto.

Contribuiamo all’ottimizzazione delle supply chain di società leader mondiali nella logistica multimodale, spedizionieri nazionali e internazionali, società di servizi aeroportuali e portuali di terra e trasporto cargo. Adottiamo modelli di analisi avanzata dei dati per incrementare l’affidabilità dei servizi (il ritorno in sicurezza) e la performance complessiva dei processi degli operatori di infrastrutture critiche.

Ci adoperiamo per aiutare a costruire il futuro della mobilità e della connettività con i nostri clienti che gestiscono concessioni stradali e aeroportuali, con autorità portuali e aziende proprietarie o gestrici delle infrastrutture ferroviarie.

Supportiamo inoltre investitori (come i fondi di private equity), regolatori e policy maker. Abbiamo inoltre creato una knowledge partnership con l’Istituto per gli Studi di Politica Internazionale (ISPI ) nell’ambito delle attività dell’Osservatorio Infrastrutture, con l’obiettivo di supportare l’analisi dei trend globali in atto nelle nuove tecnologie, nella mobilità e nella sostenibilità e di monitorarne i principali progetti.

Le conoscenze che mettiamo al servizio dei nostri clienti si articolano in cinque aree principali: Strategia, Marketing e Vendite, Operations e Organizzazione, Risk management, Digital e Advanced Analytics.

Affianchiamo i nostri clienti nella definizione e nell’implementazione di strategie, sia a livello corporate sia a livello di business unit, e nell’esecuzione di operazioni di M&A.

Fra gli esempi più recenti rientrano progetti quali l’analisi dell’opportunità di ingresso in un nuovo mercato per un player del trasporto passeggeri e lo sviluppo di business case a supporto della partecipazione a una gara pubblica; l’elaborazione del piano strategico per un cliente operante nel settore del trasporto merci intermodale, con la definizione degli scenari di evoluzione del business sulla base dei trend di mercato e dello sviluppo tecnologico; il supporto a un fondo di private equity nella buy-side due diligence finalizzata all’acquisizione di un operatore in ambito ferroviario.

Aiutiamo i nostri clienti a massimizzare il loro potenziale di crescita attraverso la definizione di strategie innovative, lo sviluppo delle necessarie competenze e il supporto mirato in ambiti quali il marketing digitale, la gestione dei canali di vendita e il miglioramento del pricing.

Un esempio recente è il progetto per la creazione di una startup dedicata allo sviluppo di un nuovo business model degli interventi manutentivi, all’interno dell’organizzazione di un cliente leader nel campo della gestione delle infrastrutture.

Assistiamo i nostri clienti nell’ottimizzare e trasformare le Operations e nel ridefinire i modelli operativi e organizzativi, contribuendo allo sviluppo e all’implementazione end-to-end di progetti complessi, focalizzandoci in particolare sulle attività di capability building, upskilling e reskilling, per garantire la sostenibilità delle soluzioni nel tempo.

Ne sono esempi i progetti per la costituzione di una nuova unità di ingegneria per supportare il piano di trasformazione di un cliente operante nel settore delle infrastrutture, comprensiva del disegno delle competenze necessarie, della struttura organizzativa e dei processi interni; l’ottimizzazione del CapEx di un primario operatore nel campo delle infrastrutture di trasporto, mediante l’applicazione della metodologia Design to Value (DTV), la definizione della strategia d’appalto ottimale e l’allestimento di un’unita di CapEx management.

Aiutiamo i nostri clienti a migliorare la gestione dei rischi tramite l’elaborazione strategie mirate e lo sviluppo delle competenze e degli strumenti necessari per aumentare la resilienza dell’organizzazione.

Come nel caso di un progetto recente di definizione di scenari della circolazione delle materie prime fondamentali, in un arco temporale di 12-18 mesi nel contesto della pandemia COVID-19, con il supporto delle tecniche di machine learning, per la progettazione delle linee guida strategiche del cliente.

Mettiamo a disposizione la nostra esperienza nel campo dei progetti di trasformazione digitale e nell’applicazione dei nostri strumenti proprietari di analitica avanzata per aiutare i clienti a cogliere le opportunità offerte dall’evoluzione tecnologica.

Alcuni esempi sono rappresentati dai progetti di digitalizzazione e automazione di un processo end-to-end di approvvigionamento parti di ricambio, con la creazione di un magazzino 4.0 integrato alle attività di cantiere tramite smart technologies, e dal progetto di sviluppo di un modello dinamico di analitica avanzata per la previsione della frequenza e della severità degli interventi di manutenzione a 3-5 anni sull’intera rete infrastrutturale.