O Antonio é sócio da McKinsey & Company, e é a partir do escritório de Madrid que colidera a nossa Prática de Infraestruturas e Energia para Espanha e Portugal. Neste contexto, é líder global da McKinsey Academy, a nossa plataforma de capacitação para clientes nestes setores.
O Antonio ingressou na firma em 2010, e desde então tem servido principalmente empresas de engenharia e construção, energia (petróleo e gás, mineração), e logística. Antes de estar sediado em Madrid, o Antonio fez parte dos escritórios da McKinsey em Boston e na Cidade do México, o que lhe permitiu trabalhar ao longo dos anos com clientes em mais de 30 países da Europa, América do Norte, América Latina e Médio Oriente.
O seu trabalho centra-se no aconselhamento aos clientes para que estes obtenham melhorias significativas no seu desempenho (nos mais variados temas, como estratégia, organização, operações, digitalização), com enfoque no desenvolvimento interno das competências necessárias para assegurar a sustentabilidade das mudanças alcançadas.
Alguns exemplos recentes do seu trabalho:
- liderou o programa de transformação de operações de uma empresa internacional de engenharia e construção, com enfoque na melhoria da produtividade, sofisticação da metodologia de planeamento e programação e desenvolvimento de um sistema de gestão de desempenho para os seus projetos, reduzindo custos em mais de 15% e aumentando a adesão ao plano de construção
- liderou o programa de turnaround da unidade de negócio de águas profundas de uma empresa internacional de petróleo e gás, identificando uma oportunidade de cerca de 400 milhões de euros de impacto anual e capturando o valor associado nas frentes de aprovisionamento e supply chain
- definiu o plano estratégico a cinco anos e apoiou a execução das iniciativas dele derivadas para uma empresa internacional de engenharia e construção, capturando cerca de 150 milhões de dólares em impacto anual na demonstração de resultados através de um conjunto de alavancas operacionais (por exemplo, práticas de value engineering, digitalização de tarefas) e redesenho organizacional
- levou a cabo o programa de transformação de operações para a maior empresa de mineração de ouro do mundo, identificando e implementando iniciativas com uma poupança anual de mais de 200 milhões de euros nas suas minas no Canadá, nos EUA e na América Latina
- lidera o desenho e execução de programas de capacitação com enfoque em Digital Twin, 5D BIM, Lean Construction, Last Planner System, Cleansheet, planificação, controlo de produção, gestão de desempenho, negociação, etc., para as equipas de gestão de empresas líderes nos setores de energia e infraestrutura