يتولى ماتيو إدارة أعمال ماكنزي ومبادراتها في قطاع العمليات والصناعات المتقدمة بدول الشرق الأوسط وإفريقيا وآسيا الوسطى، وتشتمل خبراته الواسعة على عمليات تحسين الإنتاجية، وتنفيذ برامج التحول الرقمي والإشراف على تنفيذ برامج تطوير سلاسل التوريد وتوطين الصناعات.
وخلال الأعوام الماضية، تعاون ماتيو مع أكثر من 70 عميلاً في جميع أنحاء العالم، لتنفيذ برامج التحول التشغيلي، بما أسهم باستمرار في تحسينات في الإنتاجية تتجاوز نسبتها 20 في المائة. كما تعاون مع العديد من شركات تصنيع أشباه الموصلات والتكنولوجيا الفائقة والسيارات، وتصنيع المعدات، والفضاء والدفاع.
ومن الأمثلة على أحدث جهود ماتيو مع عملاء ماكنزي:
- تصميم برامج التحول واسعة النطاق ودعم تنفيذها في شركات أشباه الموصلات المتعددة الجنسيات، مع التركيز على تعزيز إنتاجية العمل وخفض التكاليف.
- تقديم المشورة في برامج تحسين الإنتاجية للعديد من شركات تصنيع المنتجات محدودة الكم عالية التقنية، في أنشطة منصات النفط وبناء السفن والطيران والدفاع.
- وضع خرائط سلاسل التوريد العالمية بغية تحقيق التكلفة المثلى والمرونة التنظيمية، وتوطين الصناعات، بما في ذلك دراسات الجدوى للمشاريع الصناعية الجديدة.
- استيفاء إجراءات العناية الواجبة في العمليات التشغيلية لشركات السلع الاستهلاكية والسيارات، وتحديد سبل خفض التكلفة بكفاءة.
بالإضافة إلى خدمة عملاء ماكنزي، أسهم ماتيو بدور قيادي في تأسيس مركز التعلم والابتكار في سنغافورة، الذي يقدم تقنيات الثورة الصناعية الرابعة إلى المنشآت الإنتاجية بما في ذلك وحدات بناء الكفاءات عالية التخصص.
وقبل انضمامه إلى ماكنزي، كان ماتيو مستشاراً رئيسياً في شركة استشارية عالمية، تركز على تطبيق الرشاقة التنظيمية في مشاريع صناعية عالمية. وحصل خلاله عمله على ثلاث جوائز مختلفة في صيانة المصانع.