岩谷　直幸

消費財・小売り、エネルギーなど幅広い分野の企業に対して、主に戦略立案、オペレーション改革、サプライチェーンマネジメントに重点を置いたコンサルティングを行う。

近年は、さまざまな企業に対して、ビジョン策定や複数年に及ぶコスト・オペレーション改革、成長戦略策定、社員の意識改革を含めた組織変革を全面的にサポートしている。また、数多くの日本企業の複数年に及ぶオペレーション改革プロジェクトを主導しており、その分野は、調達コスト削減、サプライチェーンマネジメント、製造拠点の再設計、生産性改善、研究開発や製品開発強化など広範にわたる。さらに、アジア各国のメーカーに対して、サプライチェーン改革に関する知見を提供している。

また、アジアの企業に対して、マッキンゼーのオペレーション改革と調達、サプライチェーン、商品開発などに関するさまざまな課題解決を主導している。

豊富な専門的知見を生かして、マッキンゼーの企業変革、組織変革関連の研究調査活動に貢献しており、ビジョン・成長戦略の策定、オペレーション改革、変革管理など、そのテーマは多岐にわたる。