Rafael es socio de nuestra oficina de Quito, donde co-lidera la Práctica de Petróleo y Gas de la Firma para América Latina. Ha liderado múltiples transformaciones en compañías de petróleo y gas en toda la región, incluidos operadores de upstream y proveedores de servicios y equipos para yacimientos; también cuenta con experiencia significativa en temas de estrategia, digitales y de operaciones.
Algunos ejemplos del trabajo reciente de Rafael son los siguientes:
- Asistendo a una gran empresa integrada de petróleo y gas en la ejecución de un ambicioso plan de transformación.
- Transformando de manera holística a una compañía de exploración y producción en Latinoamérica, cubriendo todas las áreas del negocio, incluida la exploración y desarrollo de yacimientos, optimización de producción, eficiencia de perforación, costos operacionales, compras, digital y capital de trabajo.
- Ayudando a un operador de petróleo y gas para definir un modelo operativo para una transformación digital integral.
- Colaborando con una compañía petrolera estatal en el diseño de una estrategia digital, desarrollando un mapa de implementación para cada una de las unidades operacionales – upstream, midstream y downstream – y funcionales – finanzas, RRHH, comercial; el esfuerzo también incluyó la creación de una fábrica digital con células ágiles para apoyar la transformación.
- Definiendo un plan estratégico a cinco años para la adecuación de una petrolera estatal a las nuevas regulaciones.
- Asistendo a una compañía de petróleo y gas con su estrategia de licitación para áreas internacionales de exploración.
- Apoyando a una petrolera en la definición de un programa para optimizar la captura de valor de su portafolio, incluidas alianzas estratégicas.
- Definiendo un programa estratégico para un regulador latinoamericano, incluidas iniciativas para fortalecer su matriz energética y reducir las importaciones de energía.
- Gestionando e implementando un programa de negocios en aguas profundas para una compañía petrolera, con foco en acelerar la captura de valor dentro del portafolio de adquisiciones y en iniciativas de cadena de suministro.