Une soirée chez McKinsey Montréal pour célébrer la communauté Queer en milieu professionnel

Les organisateur·trices de l’événement Fierté Montréal de McKinsey & Compagnie et McCarthy Tétrault : Norman Carra, Laurie Lanoue, Charlene Theodore, Bryn Gray, Liela Touré et Ruth Knox

December 2024 – Récemment, McKinsey & Compagnie a eu l’immense plaisir de collaborer avec McCarthy Tétrault pour célébrer la Fierté Montréal en organisant un événement emblématique : « Queer en milieu professionnel ». Cette soirée inspirante a rassemblé des leaders d’opinion, des porte-parole et des professionnel·les de l’industrie afin d’explorer les conditions actuelles de la communauté 2SLGBTQIA+ et de proposer des stratégies visant à favoriser des environnements de travail inclusifs.

L’événement a commencé par une présentation de Laurie Lanoue, associée et directrice du bureau de Montréal, et de Norman Carra, directeur de projet, sur les dernières observations relatives à la situation de la communauté 2SLGBTQIA+ au Canada. Leur approche factuelle a mis en lumière les progrès réalisés, mais également les défis qui demeurent.

Le manque d’inclusion peut entraîner une baisse du rendement, une augmentation de la pression et des problèmes de santé mentale pour la communauté 2SLGBTQIA+. Ces défis contribuent vraisemblablement au manque notable de talents seniors 2SLGBTQIA+ – en effet, seulement 0,15 % des membres du conseil des sociétés cotées à la TSX font publiquement partie de la communauté 2SLGBTQIA.

« Les équipes diversifiées sont plus innovantes et mieux équipées pour résoudre des problèmes complexes, » a confié Laurie Lanoue. « Chez McKinsey, nous embrassons la diversité sous toutes ses facettes, et nous la considérons non pas comme un atout intéressant, mais comme un impératif professionnel. Ce problème se pose à tous les niveaux, à commencer par l’embauche : il est stupéfiant de constater que les répondant·es 2SLGBTQIA+ sont 3,3 fois plus susceptibles d’estimer que leur orientation a un impact négatif sur leurs perspectives d’emploi. »

Malgré de bonnes intentions, les ambitions transformatrices de nombreuses entreprises en matière de DEI ne disposent pas toujours de l’infrastructure nécessaire pour réussir. L’inefficacité de certains groupes de ressources pour les employé·es (GRE) peut entraver les objectifs de DEI s’ils ne sont pas soutenus et alignés sur des stratégies plus larges de l’entreprise.

La stratégie primée « Priorité à l’inclusion » de McCarthy Tétrault a été présentée au cours de la soirée en tant qu’exemple de transformation de DEI réussie. Après avoir redéfini sa stratégie en 2019, McCarthy Tétrault a constaté une augmentation de 56 % du nombre d’initiatives de DEI en 2023, notamment des clubs de lecture, des campagnes d’éducation, des panels de discussion et la création de politiques. Cette approche écosystémique a contribué à stimuler la responsabilisation et la collaboration et à réaliser des progrès en matière de DEI.

Le cœur de la soirée a été un panel de discussion réunissant les voix remarquables d’Elle Anderson, Sébastien Barangé, Frédérique Drainville et Bernard Truong. Modéré par Ruth Knox, le panel a offert l’opportunité aux participant·es de partager leurs expériences personnelles, leurs parcours professionnels et des idées concrètes pour favoriser l’inclusion sur le lieu de travail.

« L’authenticité sur le lieu de travail ne devrait pas être une aspiration, mais une réalité », a déclaré Elle Anderson. « La dernière chose à faire est de trouver “la personne unique” de votre bureau et de lui confier des heures et des heures de travail sur la DEI. »

Sébastien Barangé a abondé dans le même sens, en ajoutant : « Je n’ai jamais fait de “coming out” au travail; c’était plutôt des conversations continues avec mes collègues. Maintenant que j’ai atteint un poste senior et que je suis vice-président, je constate que nos lieux de travail doivent s’adapter à la réalité vécue par notre communauté. Le congé parental sans naissance et des politiques ou avantages similaires, par exemple, sont des moyens pour les entreprises d’assurer l’inclusivité ».

Depuis près de 30 ans, McKinsey dispose d’un réseau interne pour la communauté 2SLGBTQIA+ au niveau mondial, dénommé Equal at McKinsey. La mission initiale de soutien du réseau Equal at McKinsey s’est élargie et inclut désormais le recrutement, le mentorat, des conférences mondiales, des programmes d’apprentissage, du travail bénévole et des initiatives de recherche. La communauté accueille des personnes de toutes orientations, expressions de genre et identités de genre.

Pour clôturer la célébration de la Fierté Montréal avec un message fort d’unité et de célébration, le bureau de McKinsey Montréal a fièrement participé au défilé officiel. Ce geste était plus qu’une simple célébration; il témoignait de l’engagement de la Firme à favoriser un environnement inclusif où chacun·e peut s’épanouir. C’est une invitation à notre communauté 2SLGBTQIA+, tout autant qu’à nos allié·es, à intervenir et à protéger les droits des personnes marginalisées. Les allié·es sont essentiel·les pour garantir que tous·tes les membres de la communauté 2SLGBTQIA+ chez McKinsey se sentent soutenu·es, inclus·es et considéré·es par leurs collègues. Nos recherches ont montré que plus de la moitié des employé·es homosexuel·les et non binaires se sentaient plus « seul·es » (du fait d’être la seule personne, ou l’une des seules personnes, de leur orientation sexuelle ou de leur identité de genre) que les autres employé·es, ce qui fait des allié·es un impératif sur le lieu de travail. Lorsque nous nous ouvrons à l’opportunité d’enrichir la mosaïque de nos vies, nous pouvons diriger avec compassion et créer un tissu social plus solide.