組織の戦略的目標を達成すると共に、生産性の高い仕組みを築き、そこで働く人々の成長を支援するために、組織は継続的に変革を行う必要があります。
変革が成功するか否かは人的資源の活用にかかっており、人材を活かすためには適切な組織の体制、仕組み、組織スキルが必要です。
マッキンゼーの人材・組織・パフォーマンスグループは、戦略の達成や将来にわたる持続的なパフォーマンス実現のために、国内外の企業に対して組織変革、人材マネジメント、能力開発から、組織設計、組織健康度の向上、合併後のマネジメントに至るまでさまざまな課題に関して支援を提供しています。特に近年では、企業変革チームと共に数多くの日本企業の大規模な変革支援を実施しています。
中でも能力開発は、CEOや経営トップの最重点課題として挙げられ、また社員が会社を選ぶ際に重要な項目です。しかし、実行に移す際にはどうしても人事部の一活動、いわゆる本業以外の“研修”になってしまい、実効性コミットメント、継続性に課題がある事が多々見られます。実行力強化(A2E)、問題解決、ファシリテーションなどの共通スキルから、デジタル、ファイナンス、調達などの専門スキル、またリーダーシップとしてのマインド研修などの、今特に日本企業で必要とされている能力に対して、企業変革と能力開発をセットで実行することで、変革を確実な成功へと導いています。
変革が成功するか否かは人的資源の活用にかかっており、人材を活かすためには適切な組織の体制、仕組み、組織スキルが必要です。
マッキンゼーの人材・組織・パフォーマンスグループは、戦略の達成や将来にわたる持続的なパフォーマンス実現のために、国内外の企業に対して組織変革、人材マネジメント、能力開発から、組織設計、組織健康度の向上、合併後のマネジメントに至るまでさまざまな課題に関して支援を提供しています。特に近年では、企業変革チームと共に数多くの日本企業の大規模な変革支援を実施しています。
中でも能力開発は、CEOや経営トップの最重点課題として挙げられ、また社員が会社を選ぶ際に重要な項目です。しかし、実行に移す際にはどうしても人事部の一活動、いわゆる本業以外の“研修”になってしまい、実効性コミットメント、継続性に課題がある事が多々見られます。実行力強化(A2E)、問題解決、ファシリテーションなどの共通スキルから、デジタル、ファイナンス、調達などの専門スキル、またリーダーシップとしてのマインド研修などの、今特に日本企業で必要とされている能力に対して、企業変革と能力開発をセットで実行することで、変革を確実な成功へと導いています。
