事業環境が不確実、かつ急速に変化し続ける現在、企業のトップマネジメントによる戦略的方向性の決定の重要度は、かつてないほどに高まっています。
日本におけるマッキンゼーの戦略・コーポレートファイナンス・グループは、世界中の業種別グループや機能別グループと緊密に連携し、全社戦略、事業部門戦略などの戦略構築の支援に加え、CEOや取締役会の付加価値創出支援や、M&A戦略の構築から実行に至る支援を提供することで、クライアント企業とトップマネジメントによる持続的な競争優位と価値創出をサポートしています。
不確実性の中で高い付加価値創出を支援するために、マッキンゼーは以下の特徴を重視したアプローチを採用しています。
・実証された根拠:少数の参照事例に留まらない、100年近い蓄積に基づく統計的に優位な根拠に基づくアプローチ
・大胆かつ抜本的打ち手:持続的な成長・成功のために、既存の延長に留まらない新たな成長領域への大胆なリソース配分を精緻な分析を通じて実行するアプローチ
・組織への定着:戦略の成功は人材のコミットによってもたらされるため、いかに組織に戦略を定着させるかを加味したアプローチ
主な支援分野
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全社戦略
クライアント企業のパフォーマンス改善と成長のため、資産・能力・プロセスを最大限に活用するコーポレート戦略策定支援を行っています(事業ポートフォリオ戦略、リソース最適配分、事業部門戦略策定など)。
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事業部門戦略
クライアント企業の事業部門マネジメントに対して、マッキンゼーの有する知見と洞察、分析結果をもとに、市場を上回る成長を実現するための事業部門戦略構築支援を行っています。
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CEOエクセレンス
クライアント企業のCEOに対して、就任準備、就任時、任期中から後任へのバトンタッチに至る全てのタイミングにおいて、戦略設定、組織最適化、取締役会との協働や外部関係者とのコミュニケーションなど、事業のインパクトを最大化するための支援を行っています。
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取締役会支援
クライアント企業のCEO及び取締役会に対して、戦略討議のファシリテーションによる討議の質的改善や、取締役が適正な戦略評価を行うためのケイパビリティ構築などを行っています。これにより、CEOと取締役会が密接な連携のもと組織をリードできるよう支援を行っています。
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成長&イノベーション
クライアント企業の飛躍的な成長のための成長機会の特定と加速化、組織構築、リソース計画策定支援を行っています。
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M&A
クライアント企業の価値創出最大化のために、M&Aのトランザクションや統合実務の知見およびグローバルネットワークを総動員しM&A活動の支援を行っています(M&A戦略とデュー・ディリジェンス、企業統合、IPO、JV・提携、ケイパビリティ構築など)。
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コーポレートファイナンス
財務機能の市場に対する説明責任がより大きくなる中、クライアント企業のCFOが財務機能を強化し、正しい財務及び投資の意思決定を行い、市場とコミュニケーションするための支援を行っています。
知見 (insight)
担当パートナー
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野崎 大輔
Daisuke Nozaki
シニアパートナー東京オフィス
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加藤 千尋
Chihiro Kato
パートナー東京オフィス
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Clay Bischoff
Clay Bischoff
Partnerニューヨーク
グローバルサイト(英語)
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