Правда, пока у большинства организаций нет четкого плана организации гибридной работы (см. рисунок), а внедрять ее в пилотном режиме начала лишь каждая десятая компания.
Вот еще несколько важных выводов из опроса. В ряде компаний гибридная модель работы помогла внедрить новые «микротранзакции» между сотрудниками: те стали активнее обсуждать проекты, обмениваться идеями, налаживать контакты. Это также подстегивает производительность.
Но чтобы гибридный режим работы и дальше был эффективен, руководителям нужно научиться управлять по-новому — сделать упор на навыки межличностного общения и сопереживание. Важно настроить процессы так, чтобы они были итеративными и способствовали экспериментам. Стоит перестроить и процессы найма и организации труда. Благодаря гибридному формату можно расширить географию найма, но при этом нужно учиться проводить собеседования в онлайн-формате, а также обдумать новые потребности в кадрах применительно
