Blog Made in Brazil

Com as transformações digitais, automação de decisões e uso intensivo de modelos analíticos, a gestão de risco de modelo vem se tornando cada vez mais crítica.

This report presents an overview of Brazil’s economy, including its innovation, digital and entrepreneurial landscape. The facts show that Brazil offers many exciting opportunities and has many challenges – opportunities for innovation – to drive productivity, growth and social advances.

Como será a mobilidade em 2030? Existem quatro grandes tendências que deverão se consolidar no Brasil até lá: veículos compartilhados, carros autônomos, conectados e elétricos. No caso da mobilidade compartilhada, o Brasil é um dos países que mais adotam essa opção.

Até 2030, quase 16 milhões de postos de trabalho podem ser perdidos no Brasil por causa da automação.

Os Millennials envelheceram. Os novos jovens são da Geração Z. Nascidos entre 1995 e 2010, representam cerca de 20% da população brasileira, e influenciam toda a sociedade com seus comportamentos.

Mudar uma empresa não é tarefa fácil. Números da McKinsey mostram que 70% das tentativas de transformação fracassam.

Empregadores, educadores e jovens parecem viver em universos paralelos. A educação não prepara os jovens de forma adequada para o mercado de trabalho que, por sua vez, demanda dos novatos capacidades ainda não desenvolvidas.

A reavaliação do estudo Visão Brasil 2030, realizado pela McKinsey, mostra que o país estagnou ou regrediu nos seus principais indicadores sociais e econômicos.

A baixa produtividade tem afetado o crescimento dos principais setores da economia brasileira. No ritmo de produção atual, levaremos até 2081 para dobrar a renda da população. Isso significa que menos postos de trabalho e menos avanços em qualidade de vida serão alcançados.

O artigo que escrevi neste espaço no dia 17 de julho — “O segredo das transformações empresariais que funcionam” — defendia que, para mudar uma empresa, é preciso entre outras coisas investir em uma boa comunicação com os colaboradores, de modo a garantir seu engajamento.

Já faz tempo que os consumidores passaram a usar a internet para comparar preços de produtos antes de efetuar a compra.

Na semana passada, quase 1.500 executivos se reuniram no Fórum McKinsey para conversar sobre um tema crítico: como se transformar para vencer em um mundo de mudanças aceleradas.

Esqueça “crescer 10% ao ano” ou “ganhar cinco pontos percentuais de market share”.

A revolução digital está tornando equipes de Suprimentos tão mais eficientes, que elas podem até mesmo ajudar proativamente seus fornecedores a corrigirem questões de qualidade.

Entre ações trabalhistas e de consumidores, o setor varejista, em particular, sofre grandes prejuízos, seja em razão do enorme contingente de funcionários que emprega, seja por causa da demanda de consumidores atendidos.

A popularização dos smartphones, o alcance das redes sociais e outras tantas mudanças alteraram a maneira como as pessoas vivem, pensam e – é claro – fazem compras.

Transformações empresariais envolvem um exercício de humildade e o reconhecimento de que mudar uma empresa não é fácil. Números da McKinsey mostram que 70% das tentativas fracassam.

Os robôs estão chegando a áreas que se considerava muito humanas, como a indústria criativa.

As empresas brasileiras estão longe de voar por um céu de brigadeiro. No caso das companhias localizadas no Rio Grande do Sul, a situação não é diferente.

Uma grande mineradora não conseguia entender o que estava acontecendo com os seus gigantescos (e caríssimos) caminhões que atuam na área de extração.

Segundo uma pesquisa feita pela Havard Business Review, mais de 40% dos CMOs estão a menos que dois anos nas suas empresas.

Passei três dias entre workshops, painéis e muitas conversas incríveis no evento C2, que acontece anualmente em Montreal, Canadá, e está na sua 7a edição.

Uma antiga piada é que a publicidade funciona na base do “spray and pray”: espalhe os anúncios e reze para eles funcionarem.

A gestão por controle de custos se tornou o foco da gestão corporativa nos últimos anos. Os excedentes são então canalizados para aquisições de outras empresas. É preciso questionar essa tendência.

Na segunda parte da entrevista de Nicola Calicchio com Fernanda Feitosa, idealizadora da SP-Arte, ela fala sobre os benefícios de uma visão estruturada de expansão e sobre como a criatividade, habilidade tão valorizada para o futuro do emprego, pode ser trabalhada para gerar impacto.

Nicola Calicchio entrevista Fernanda Feitosa, que conta como construiu a trajetória de sucesso da SP-Arte.

Nesta segunda parte do bate-papo entre Nicola Calicchio e Sofia Esteves, eles conversam sobre o que é esperado dos líderes e como trilhar o caminho do desenvolvimento pessoal, considerando temais como automação e inteligência artificial.

Nicola Calicchio entrevista Sofia Esteves, presidente do Conselho do Grupo Cia de Talentos, empresa fundada por ela há 30 anos.

São Paulo vai sediar, em março, o World Economic Forum on Latin America, versão regional do Fórum Econômico Mundial. São esperados 750 líderes do governo, empresariado e sociedade civil.

De tempos em tempos, a humanidade dá um salto na maneira de trabalhar e consumir. Vivemos, neste momento, uma dessas periódicas revoluções.

A excelência operacional das empresas depende do nível de engajamento de todos.

“Não existe jeito certo de fazer a coisa errada”, afirma João Carlos Brega, presidente da Whirlpool, ao destacar a relevância da ética para a empresa.

Para João Carlos Brega, presidente da Whirlpool, é essencial acompanhar o cliente desde o momento anterior à compra, mas a experiência após a aquisição do produto é a fase mais desafiadora para a sua empresa.

Neste primeiro episódio da série “Entrevistas com CEOs”, o presidente da Whirlpool, João Carlos Brega, conversa com Nicola Calicchio, Managing Partner da McKinsey para a América Latina, sobre a necessidade de combinar as estratégias de crescimento no curto e no longo prazo para atingir um melhor resultado em um ambiente desfavorável.

Fazia um frio enorme em Davos. Mas Davos foi uma festa.

Para se evitar uma crise é necessário ter experiência e preparo

Há cinco pontos fundamentais a serem observados quando o assunto é gerenciamento do risco corporativo.

Diante da fixação de um teto constitucional para o gasto público federal pelos próximos 20 anos e das consequentes discussões a respeito da divisão do bolo orçamentário, não há dúvidas de que a educação deve ser prioridade, dado o seu poder de inclusão social e, no médio prazo, de inserção de pessoas mais qualificadas no mercado de trabalho, com efeito verificável no nível de renda.

Para executivo, com reforma tributária nos EUA, Brasil pode ter mais dificuldade para atrair investimentos

Ron Daniel, 88 anos, que ajudou McKinsey a se tornar global, é espécie de ‘guru’ da consultoria

Gerar capital e alocá-lo em áreas que realmente sejam capazes de alavancar o crescimento das empresas tornou-se fundamental diante dos desafios do mundo de hoje. Considerando o contexto atual de globalização,

Crescimento é, por definição, algo que passa sempre pela reinvenção. Dito isso, o design surge como uma forma de ajudar as empresas a não fazerem sempre a mesma coisa e trilharem o caminho da experimentação rumo ao novo.

O design vem sendo usado pelas empresas de maneiras antes inimagináveis - mais do que nunca, como uma forma de testar novas ideias e antecipar o futuro.

O caminho para um crescimento relevante e sustentável no longo prazo passa por três passos. Primeiro, é preciso descobrir, a partir de uma análise granular do mercado, onde estão os flancos corretos para o crescimento.

As empresas brasileiras devem e querem crescer. Mais que um desejo legítimo, a premissa do crescimento é uma necessidade que ganha relevância ainda maior em tempos difíceis.

A geração Y revolucionou a forma de trabalhar e de consumir. Mas quem vai definir como a roda dos negócios vai girar na próxima década são os Zs

Estimativas da McKinsey apontam que fusões e aquisições respondem por uma parte significativa do quanto as empresas precisam crescer para sobreviver. No Brasil, após um período desaquecido, este mercado deverá observar um grande fluxo de transações. Esta é a expectativa do sócio e líder global da prática de gestão de fusões da McKinsey, Oliver Engert. Confira no vídeo.

Com a esperada redução da população economicamente ativa no Brasil, o PIB tende a cair. Como o país pode encontrar novas fontes de crescimento? Produtividade é a solução. Assista ao vídeo da sócia do McKinsey Global Institute (MGI), Jaana Remes, sobre como este fator é essencial para o desenvolvimento.

Segundo Sven Smit, Managing Partner da McKinsey na Europa Ocidental, para alcançar crescimento sustentável as empresas precisam investir - inclusive mais do que a concorrência, o que só é possível escolhendo os negócios que têm mais chance de influenciar o futuro.

O crescimento saudável aumenta a taxa de sobrevivência das empresas, em qualquer contexto. Assista ao vídeo e confira o que a McKinsey acredita ser a diferença entre crescer ou desaparecer.

Há apenas uma década, a grande maioria dos segmentos da indústria não precisava se concentrar na produtividade de recursos.

Nos últimos 15 anos, a economia da América Latina cresceu, em média, 2,9% ao ano – mais do que os países desenvolvidos, porém menos do que os demais países em desenvolvimento.

Uma das principais preocupações das organizações ao passar por momentos críticos, como fusões e aquisições, crises econômicas, restruturação, etc., é como manter seus colaboradores, de todos os níveis, engajados.

O Brasil vive há 2 anos um cenário de crise política crônica que não parece perto de arrefecer - situação que dificulta a recuperação da combalida economia do país. Em um mundo em que as taxas de expansão são a diferença entre a sobrevivência ou não de um negócio, o quadro coloca os empresários brasileiros diante de um desafio: como garantir o crescimento mesmo nesse contexto?

Se a década encerrada em 2010 foi marcada pelo forte desempenho da economia brasileira, os números dos últimos anos resultaram na maior recessão da história do país - e só agora os indicadores econômicos passaram a sugerir o início da retomada. Mas voltar a crescer não é o único desafio do Brasil: é preciso tornar essa expansão inclusiva.

Se a indústria passa a ter oportunidade de se redefinir, deve fazê-lo à luz de algumas tendências que acreditamos serem poderosas: na economia global, é preciso estar atento à volatilidade, à potencial volta da economia chinesa e ao crescimento das megacidades.

Muito embora os efeitos da crise econômica tenham se feito sentir também em Santa Catarina, o Estado tem sofrido menos do que boa parte do país. Mas a manutenção desse desenvolvimento passa necessariamente por investimentos em infraestrutura

Ao mesmo tempo em que avançam nos temas digitais, varejistas estão repensando a proposta de valor de suas lojas, evoluindo para incorporar suas novas funções numa jornada multicanal

O impacto da crise é apenas um dos fatores que impulsiona brasileiros a buscar outro lar. A questão social volta a ser muito relevante nessa escolha. E o país só tem a perder.

A importância da saúde organizacional é tão grande quanto ignorada: organizações mais saudáveis geram três vezes mais retorno a seus acionistas do que as menos saudáveis

Muitos varejistas precisarão repensar a própria cultura, abrindo caminho para experimentação.

Mineradoras brasileiras têm potencial para reativar e reenegizar o segmento, valendo-se do seguinte tripé: programas que promovam um conjunto de transformações, aplicação de práticas de manufatura na mineração e utilização de solução digitais e big data.

As cooperativas não são apenas um caso de sucesso econômico, mas também contribuem para o desenvolvimento social

O desempenho econômico de um país pode ser medido de múltiplas formas, sendo a geração de emprego quase sempre um dos mais relevantes indicadores, por ser um dos principais objetivos de qualquer sociedade organizada.

Mais do que uma evolução da tecnologia da informação, a internet das coisas (conhecida pela sigla em inglês IoT) redefine a maneira como interagimos com o mundo físico e também viabiliza formas –até então impossíveis– de fazer negócios

Para executivos e políticos, é fundamental aumentar a eficiência do uso de energia para reduzir riscos e custos. Santa Catarina está preparada, mas é preciso mais

Salto na qualidade de ensino exige professores mais bem preparados, que saibam o conteúdo e a metodologia de como ensinar bem, e líderes escolares com boa capacidade de gestão

Ousadia por si só é commodity barata. O mundo está cheio de ideias fantasiosas. O que se sobressai é a determinação diária de ver algo ter sucesso apesar do quase constante risco de falha.

Se a indústria não repensar completamente seu modelo de negócio no país, o Brasil seguirá com grandes dificuldades em transformar esse setor em plataforma de exportação e estimular demanda doméstica.

Lixo é um problema, mas não precisa ser. À medida que a economia mundial cresce, mais pessoas são incluídas na sociedade de consumo e, naturalmente, aumenta a produção de lixo.

Grandes líderes e organizações entendem que sustentar a excelência no longo prazo envolve tanto competência como caráter.

O momento atual, cada vez mais conhecido como a ‘4ª revolução industrial’, traz desafios e oportunidades com potencial para definir o destino e o futuro a longo prazo de indústrias e, no limite, de nações

Mantido o padrão atual de consumo, a demanda global por água será 40% maior que a oferta em apenas vinte anos. Ainda há tempo para corrigir o curso desse rio, e grande parte da solução está em usar melhor a água que temos.

Mais do que nunca, o consumidor precisa perceber vantagens claras para aceitar pagar mais por alguns produtos ou marcas cujo consumo agora questiona

Hoje o país vive momento em que é evidente a necessidade de se inserir de forma muito mais significativa na economia global

Não ficou dúvida, em Davos, que o mundo ainda não está livre da crise e que a situação é delicada e pode haver recaídas.

As empresas precisam de pessoas com habilidades natas como resiliência e senso de propósito. Essa necessidade deriva da cada vez maior expectativa da sociedade por líderes que sejam transparentes, íntegros e hábeis em se comunicar.